为严格落实工业项目建设管理要求，规范园区在建项目施工秩序，保障项目质量、安全与进度同步推进，近日，平南工业园区管理委员会深入园区在建项目现场，开展工程规范化管理专项指导，并对各项管理要求的落地执行进行重点强调。

指导组一行先后深入大成多个在建纺织服装及配套项目施工现场，实地查看工程建设进度、施工安全管控、质量监管落实等情况，详细询问项目建设过程中遇到的难点问题，仔细查阅施工方案、安全台账、质量检测报告等相关资料，重点检查了施工流程规范、安全隐患排查、文明施工等落实情况。指导过程中，指导组结合低效工业用地管理、工业项目开竣工管理等相关规定，围绕工程规范化管理提出明确要求。一是严守工程质量底线，严格按照设计图纸和技术标准施工，强化施工各环节质量管控，确保项目建成达效；二是筑牢安全生产防线，落实安全生产主体责任，健全安全管理制度，加强施工现场安全巡查，及时排查整改高空作业、临时用电等各类安全隐患，严防安全事故发生；三是规范施工流程管理，严格执行项目建设周期要求，完善施工台账，规范文明施工行为，减少施工对周边环境的影响。并强调各项目建设单位、施工单位要提高思想认识，严格落实各项规范化管理要求，压实主体责任，细化工作举措，确保各项管理规定落地生根。

下一步，平南工业园区管委会将持续加强对大成园区在建项目的常态化指导与监管，以规范化管理推动项目建设提质增效，为平南县工业产业高质量发展筑牢根基。