在“千县千社质量提升行动”的浪潮中，平南县供销社紧紧锚定“三农”工作大局，深入学习运用“千万工程”经验，以区社“七有”标准为遵循，将大新供销合作社打造成高质量发展的示范标杆，构建起联结城乡、服务农民的综合服务平台，书写了供销系统改革发展的新篇章。

深化“县基合一”，筑牢管控根基

    平南县供销社以制度创新破解基层社发展难题，依托县供销社资产经营管理有限公司，建立健全联合社治理、人事管理、资产监管等系列制度。在不改变基层社性质与隶属关系的前提下，实现大新供销合作社人、财、物统一管理，形成“一县一社”“县基合一”的新格局。凭借100%持股比例，县供销社对大新供销合作社经营管理决策形成绝对主导，为规范运营、高效发展提供了坚实保障。

集聚服务阵地，完善硬件支撑

    以大新供销合作社为核心，2公里服务圈内已构建起集超市、农资店、物流中转站、陈皮加工厂于一体的服务集群，经营面积达2万平方米。投资1200多万元建成的综合服务大楼，涵盖大型超市、休闲娱乐场所及13家门店，可安置130人就业；投入3500万元打造的2个镇级寄递物流中转站，凭借智能化云仓系统实现年营业额5000万元；领办的1.2亿元陈皮柑产业中心，正全力打造“富硒陈皮+”地理标志品牌，形成一二三产融合发展的现代农业示范样板。

优化队伍结构，强化人才保障

    通过考选招录与遴选调配相结合的方式，平南县供销社为大新供销合作社配齐配强管理团队，选派懂经营、会管理的骨干担任“一把手”，吸纳3名“90后”本科毕业生加入队伍。目前，该社已组建起包含1名理事会主任、2名副主任、1名监事会副主任及7名行政人员的专业团队，实现干部队伍新老交替，年龄与知识结构持续优化，为服务能力提升注入鲜活动力。

拓展服务维度，构建综合体系

    大新供销合作社已形成覆盖生产、生活全领域的服务网络。生产端，依托5家农资网点提供供应、施肥、育秧等全链条服务，开展土地全托管1708亩，农业社会化服务覆盖10251亩；流通端，联合邮政打造13个村级寄递服务站，通过2家大型超市的“农超对接”网点与消费帮扶专柜，年销售砂糖橘等农产品1157吨；服务端，整合再生资源回收、电子商务、冷链仓储等多元业务，全方位满足农民生产生活需求。

健全运行机制，激发内生动力

    基于清晰的19宗社有资产产权基础，大新供销合作社严格执行县供销社资产监管办法，构建完善的产权与运营管理体系。创新推行责任制与绩效挂钩的薪酬制度，在系统考核办法基础上制定个性化日常考核细则，将干部职工工作成效与待遇直接关联，充分调动了全员干事创业的积极性。

提升经营实力，实现提质增效

    改革赋能下，大新供销合作社经营业绩实现跨越式增长。目前资产总额达5000万元，所有者权益同比增长38%，门店年营业收入较同期激增436%。2025年更乘势而上，飞防植保、农资销售、物业代管等自营业务新突破，新增收入36.2万元，既筑牢了农资供应“压舱石”，又激活了增收“新引擎”。

擦亮供销品牌，赢得社会赞誉

    深耕“三农”领域的大新供销合作社屡获殊荣，先后获评全国基层社标杆社、全区“百佳乡镇供销社”等称号。通过举办供销大集展销80余种特色农产品，实现销售额150多万元，持续推动龙眼、陈皮柑等地方特产“走出去”，以实打实的服务成效赢得农民群众与社会各界的高度认可。

    从“县基合一”的机制创新到多元服务的功能升级，从队伍优化到效益倍增，平南县供销社以大新示范社为缩影，彰显了“千县千社质量提升行动”的实践成效，为供销系统服务乡村振兴提供了可复制的“平南经验”。